多赢策略手握供应商“生杀大权”，他两年受贿190余万元，从企业高管沦为“阶下囚”

作为公司高管，王某曾手握物流供应商的“生杀大权”。然而，私欲膨胀的他，将手中权力变为谋私工具，利用职务便利收受贿赂，两年不到的时间里，受贿达190余万元，不仅侵蚀了公司利益，最终自己也难逃牢狱之灾。

关键岗位的“权力变现”

2021年初，王某凭借多年的勤恳工作，从H公司基层逐步晋升为高管，主要负责公司物流供应商的开发合作、业务分配、绩效管理等核心工作。哪家公司能入围成为合作方，哪家能拿到利润丰厚的代付、垫付业务，甚至合同到期后能否续签，他的推荐至关重要。

起初，王某尚能坚守底线多赢策略，每天研究物流市场行情，筛选优质供应商，为H公司争取最优惠方案。直到2022年初，王某因业务往来结识了李某（已另处），一位名下拥有三家物流公司的实际控股人。深知王某手中“攥着”自己公司逾八成业务量的决定权，李某便主动抛出“橄榄枝”。

“王经理，您帮我们公司这么多忙，也不能让您白辛苦，以后做H公司的代付业务，会有利润返给您......”一次饭局上，李某对王某表示自己期望能“长期合作”，王某心知肚明，在忐忑与兴奋中收下了第一笔钱款，也开启了权力“变现”的堕落之路。

贪心难遏沦为“阶下囚”

有了第一次，就有第二次。2022年8月，王某又向李某提出，让李某把名下三家公司与H公司所有业务利润定期分成给到王某，李某见状欣然应允。从那以后，转账成了常态，王某也如约“投桃报李”，优先分配业务、加速回款审批、确保合同续签等。他沉浸在权力带来的“收益”中，全然没有意识到自己的行为已然触犯法律红线。

2024年7月多赢策略，H公司收到一封匿名举报信，举报王某利用职务便利收受外部贿赂。经初步核实后，H公司向公安机关报案，公安机关经立案侦查于同年12月将王某抓获，至此，王某的不法行径最终浮出水面。

“一开始收钱，我也明白，对方是想让我帮助谋取不正当竞争优势，到后来根本‘刹不住车’了……”到案后，王某的忏悔难以挽回过错。2025年6月，经上海市金山区检察院提起公诉，王某因犯非国家工作人员受贿罪被法院判处有期徒刑三年八个月，并处罚金人民币七万元。

检察建议助力企业筑牢“防腐墙”

与此同时，警方在办案中发现，H公司另一物流专员张某（已另处）利用职务便利，在运费竞价中虚增报价，骗取公司支付费用10余万元。为此，检察机关通过对被害单位涉及的关键岗位人员延伸挖掘，厘清资金交易，精准指控犯罪，追诉涉案人员3人，有效形成打击犯罪闭环。

“王某等人的行为不仅造成了公司其他供应商的利益受损，违背了市场的公平竞争原则，更严重危害了公司的管理秩序和合法权益。”承办检察官深入分析后发现，多起案件暴露出H公司在管理上存在严重漏洞。针对该公司员工法律意识不强、内部管理体系不完善、监督机制不足等问题,检察官通过实地走访企业、座谈交流，结合案件特点与企业实际情况，提出了一份具体、针对性强的整改建议，旨在帮助企业构建科学完善的防控体系，助力企业风险防控与经营效能的双提升。

“感谢贵院为我们公司风险防控以及廉洁文化建设提供了有力指导，我们采纳了全部检察建议，专门建立了相关风险评估与预防机制，对员工们的宣导方案也进行了升级，在整个司法过程中我们深刻感受到‘法治就是最好的营商环境’。”近日，承办检察官在回访时，该公司相关负责人员感激地讲述着公司新的变化。

检察官提醒

需特别注意的是，受贿罪并非国家工作人员“专属罪名”，民营企业员工利用职务便利赚取“外快”，这种“人情往来”很可能就是商业贿赂行为。根据法律规定，公司、企业或者其他单位的工作人员，利用职务上的便利，索取或者非法收受他人财物，为他人谋取利益，数额较大的，同样有可能构成“非国家工作人员受贿罪”。

企业内部腐败如同企业发展的“蛀虫”，如不及时铲除，则可能动摇企业发展根基。检察官提醒企业经营者，筑牢内部腐败“防火墙”，需将防线前移至制度建设与日常治理，健全内控机制，加强对重点岗位、部门的动态管理，适当运用科学的手段监督异常资金往来、关联交易等风险点，对苗头性问题及时预警处置。同时，要强化法治教育，明确非国家工作人员受贿、职务侵占等行为的法律后果，让员工知敬畏、守底线，唯有将反腐融入企业治理血脉多赢策略，才能从根源上抵御内部腐败侵蚀，保障企业行稳致远。

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